2024年一季度，省属社有企业严格贯彻落实省社关于一季度经济工作实现“开门红”九条措施，结合企业实际，对任务指标进行分解。省供投集团带领省属社有企业深入贯彻省社“七代会”部署和深化社有企业改革各项工作要求，坚持“六个一”的工作总思路，坚持以进促稳保增长、先立后破调结构，2024年第一季度，省属发展类企业实现销售总额同比增长17.54%，实现利润总额同比增长350.8%，为推动全年目标完成奠定了基础、增强了信心。

依托项目带投资。省农资集团、老邻居连锁公司与泸州老窖集团合资成立天府粮仓酒业公司，在3月糖酒会期间，上市推出了天府粮仓V3纯粮原浆、V5幸福配方、V9品味浓香3款产品，形成红粮“产、购、储、加、销”五位一体经济产业链。棉麻集团资中供销为农产业园已完成2号楼主体结构施工，预计8月底前全面建成投运。万源旧院黑鸡核心育种场基础工程已完工，育雏、种蛋鸡舍建设已完成4栋，整个核心育种场预计在5月底前全面建成投运。省农经集团以广州分公司为抓手，抢占大湾区及国外农产品流通领域的市场占有率，完成智利车厘子、泰国榴莲进口水果购销，销售收入破亿元，正筹备与进出口贸易伙伴共同重新成立合资公司，进一步做实做强做大水果进出口大宗贸易业务。老邻居连锁公司加快推进二配项目建设，已完成二配规划设计方案、土地摘牌、文物勘察、地勘及相关咨询服务中介机构招标选聘等系列工作，预计6月底正式投入建设。

聚焦主业保供应。去年11月进入春耕备耕期以来，省农资集团严格落实省级30万吨化肥、60吨农药储备任务，相继与50多家氮、磷、钾肥以及复合肥生产企业达成采购订单，向川内累计调入各类化肥和农药数量，占到全省用量的半数以上，基本完成春耕保供使命任务，有效发挥了国家队、主力军作用。依托在全国设立的多家各级参控股农资主体，聚焦服务区域春耕春种需求，主动作为、全力保供，一季度供应各类化肥、农药、种子等农资主业总计营收同比增长22%，充分发挥了“压舱石”“稳定器”作用，荣获2023年全国氮肥销售20强。棉麻集团以基地为依托，积极参与地方政府和重要单位的保供，有序实施供应藏区、福建军区、大湾区保供业务,目前正在商议业务细节。鸡蛋保供业务方面，一季度完成鸡蛋的收储，将于五一节前后投放市场。

为农服务塑品牌。农业社会化服务全面铺开，省农资集团依托已建成的区域综合为农服务中心和数千个多个基层网点，累计开展肥种药一体化服务、农技服务、农业社会化服务面积75万亩次，春耕服务先进经验被新华社现场直播、川台多次跟踪采访报道。棉麻集团资中县域商贸流通体系项目目前已完成22个网点建设，正在优化运营模式及配套设施，加快引进商超运营专业化团队。省农经集团有序推进消费帮扶项目建设。已完成广元、凉山州、阿坝州消费帮扶网分站的协议签订，其他市州陆续推进中。指导“供销优品”入选企业入驻“四川消费帮扶网”，并帮助其开拓线下渠道。

创新模式促消费。老邻居公司多点突破拓展服务网点，扩大经营规模，一季度累计新开直营店20余家，同步加大体彩业务布局，有效实现门店引流。积极发展会员顾客，会员销售占比大幅提升。通过会员社群，努力提升团购业务，一季度公司新增多项团购业务，累计销售环比增150.19%。推进线上线下融合发展，提升品牌曝光率。完善抖音渠道运营模式，截至3月底已有300余家门店上线抖音本地生活，开展多场抖音直播，取得抖音团购带货全国周榜日用商超第2名，为老邻居品牌获得更多曝光和线上客户。进一步开拓企业线上市场，目前完成老邻居购物APP一期开发，正在进行域名备案及二期开发，一季度线上合计销售环比增长306.24%。紧抓节庆消费黄金期，春节前后，全力加强商品调运，拓宽货源渠道，保障了市场供应充足和价格稳定。积极组织商品展销，在门店外摆区域、社区生活中心区域开展年货集中促销，推出节庆折扣、礼盒优惠等活动，方便顾客选购。

开拓市场增效益。省农资集团所属三强公司扎实川东北报废汽车再生资源生态圈建设，累计回收报废汽车同比增长32%，实现营收同比增长80%，二手车交易经营资质即将完成申办。目前正抢抓国家大力推动大规模机器设备升级换代和消费品以旧换新政策机遇，拟出资设立天府再生资源集团新平台，统筹拓展和布局系统内再生资源业务，开启经营发展新赛道，已完成企业内部立项。供销化工公司开辟了新产品碳四的山东区域市场，初步形成近百万级的销售规模，化工产品种类已得到丰富，实现了多元化产品配套经营。新控股的鑫金乐公司已布局立项万源市砂石矿项目，正加快推进调研论证。川供天下公司青龙场仓库建立多项“B+C”模式，第一季度配送量饲料超万吨。推进深农集团合作及临沂市场产地直采工作，与深农集团下属企业成功开展首笔采购，实现川内农产品直供大湾区。积极展开工业辣椒项目合作，依托项目引入，完成了对射洪、宜宾工业辣椒基地、乐山高山蔬菜、米易西红柿基地实地考察，并计划签署合作协议。

二季度及下半年，省属社有企业将把稳增长作为首要任务，按照“半年任务硬过半”目标推动年度生产经营工作计划落实落地，在确保企业安全稳健发展的前提下充分释放产能全力拓市促销，深入研究布局再生资源回收业务上下游市场，针对夏季水果农产品、饮料日消品消费旺季做好物资储备，打通销售渠道。持续抓好提质增效，抓好社有企业清产核资和社有企业三年任期绩效审计工作，持续化解历史风险，不断盘活存量资产，根据市场需求持续优化社有企业主营业务结构，为省供投集团信用评级和债券发行奠定基础。加速推进重点项目建设，强化政策、资金、人才等各类要素保障，持续深化社有企业改革，以新质生产力为指导，围绕省社“三大攻坚年”行动和社有企业提质工程工作要求，为高质量发展注入动力活力。坚持融入中心抓党建，全面开展党纪学习教育，深入开展“作风九弊”专项自查，切实转变作风，激发广大干部职工干事创业的积极性。

责任编辑： 周钰